７つの習慣アカデミー協会
運営会社ルネサンスジャパン代表の
斎東亮完（さいとうりょうかん）です。
能登半島で震度7という能登半島地震があり、
多くの尊い命が犠牲となり、心よりご冥福をお祈り申し上げます。
２次災害も含め、被害に遭われた方々に1日も早く
安寧で健やかな日々が戻ることをお祈り申し上げます。
石川県のホームページによると
https://renaissance-japan.jp/l/m/0huzDILP27RxZD
個人での支援は受け付けていませんが、
企業や団体での救援物資は
受け付けているようです。
現時点では、受け入れ困難な状況のようですので、
ホームページで状況を確認した上で、
石川県厚生政策課に
問い合わせるとよさそうです。
また、阪神大震災、熊本震災、東日本大震災の時と同様に、
復旧には、数年という歳月も必要となりますので、
継続的な応援体制、協力体制が必要になると思います。
新年早々、事故、事件などが続いていますが、
これ以上、負の連鎖が続かないように祈るばかりです。
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このような状況下で、
「7つの習慣」コヴィー博士は
どうずれば良いと教えているのか？
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「7つの習慣」に体系化されている原則にのっとると、
天災も人災も、起きたことに対して、
天災や社会的事件など、
自分がコントロールできない「関心の輪」に引きずられず、
自分の持ち場や役割など、
コントロールできる「影響の輪」に集中し、
「やるべき最善のこと」（トリムタブ）に集中をすることを
説かれています。
少々長めになりますが、
コヴィー博士の書籍より、引用文を紹介します。
（カッコ書きは、私の補足です）
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「リーダーシップエッセンシャル」
コヴィー博士著 P97より、以下引用文
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自分が時間やエネルギーの大部分を、
この二つの輪（関心の輪・影響の輪）の
どちらに集中させているのかを考えることにより、
あなたがどれだけ主体性というセルフリーダーシップを
発揮しているのかの一つの尺度がわかる。
主体的な人（リーダーシップを発揮する人）は、
（自分がコントロールできる）影響の輪の領域に労力をかけている。
自分が影響を及ぼせる物事に働きかける。
主体的な人のエネルギーには、
影響の輪を押し広げていくポジティブな作用があるのだ。
（影響の輪に集中すれば、影響の輪が広がっていく）
一方、主体的ではない人が労力をかけるのは
自分がコントロールできる影響の輪の外だ。
（自分がコントロールできない
天災や社会現象などの
関心の輪に労力をかけている）
他者の弱み、周りの環境の問題点、
自分にはどうにもできない状況に関心が向く。
こうした事柄ばかりに意識を集中していると、
人のせいにする態度、反応的な言葉、被害者意識が強くなっていく。
自分が影響を及ぼせる物事をおろそかにしてしまうと、
ネガティブなエネルギーが増え、
その結果、影響の輪は小さくなっていく。
関心の輪の中に止まっている限り、
私たちはその中にある物事に支配される。
ポジティブな変化を起こすために
必要な主体的な率先力を発揮することはできない。
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以上、コヴィー博士の著作より引用紹介
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困難やチャレンジが大きいときほど、
「7つの習慣」は、効果性を発揮すると、
生前のコヴィー博士は、
いつも語っていらっしゃいました。
7つの習慣アカデミー協会では、
引き続き、困難や、チャレンジが大きいときに、
リーダーは、どのようなリーダーシップを発揮すれば良いか？
その考え方、行動の優先順位の判断基準、
家族やチームに対するリーダーシップなど、
参考となる情報提供や、教育事業を、提供していきます。
何かのヒントになれば幸いです。
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